Услуги бизнес-менеджера

Управление цепочками создания стоимости (VCM)
Управление цепочками создания стоимости (VCM) — это инструмент стратегического бизнес-анализа, используемый для полной интеграции и совместной работы компонентов и ресурсов цепочки создания стоимости.VCM фокусируется на минимизации ресурсов и доступе к стоимости на каждом уровне цепочки, что приводит к оптимальной интеграции процессов, сокращению запасов, улучшению качества продукции и повышению удовлетворенности клиентов.Он включает в себя несколько аспектов, таких как управление бизнес-процессами, управление поставками, управление рынком, управление прибылью, управление затратами и управление эффективностью и т. д.

Стратегия основных компетенций VCM призвана помочь оптимизировать операции и сделать их более прибыльными за счет переноса менее эффективных и неосновных задач и операций за пределы предприятия.VCM требует повторяемых и измеримых бизнес-процессов для лучшего управления основными данными о продукте, чтобы гарантировать выполнение ожиданий и обязательств клиентов.Active VCM позволяет лучше управлять процессами выпуска и изменения от концепции до реализации.Стандартные, надежные и воспроизводимые процессы производственно-сбытовой цепочки вносят значительный вклад в снижение общей операционной неэффективности и потерь.

Запуск управления процессами
Управление процессами — это совокупность действий по планированию и мониторингу выполнения бизнес-процесса.Это применение знаний, навыков, инструментов, методов и систем для определения, визуализации, измерения, контроля, составления отчетов и улучшения процессов с целью прибыльного удовлетворения требований клиентов.Управление бизнес-процессами — это область управления операциями, которая фокусируется на повышении корпоративной эффективности за счет управления и оптимизации бизнес-процессов компании.Это способствует устранению рисков, обеспечению бесперебойной работы и минимизации частоты отказов предприятия.

Сервисы процессов Tannet состоят из сервисов макропроцессов и сервисов микропроцессов.Услуги макропроцессов включают в себя проектирование промышленной цепочки создания стоимости, проектирование цепочки поставок, проектирование маркетинговых процессов и процессов управления (административных процессов и бизнес-процессов);в то время как услуги микропроцессов включают проектирование потока продуктов, проектирование движения капитала, проектирование потока счетов, проектирование потока клиентов, планирование потока персонала, планирование потока документов.

Кадровый менеджмент
Управление персоналом можно определить как получение, использование и поддержание удовлетворенной рабочей силы.Это значительная часть руководства, связанная с работниками на работе и их отношениями внутри организации.Управление персоналом - это планирование, организация, компенсация, интеграция и обслуживание людей с целью содействия достижению организационных, индивидуальных и общественных целей.

Другими словами, управление персоналом можно понимать с точки зрения управления задачами, взаимодействия лидерства и реализации, а также формирования деловой культуры и идеологии.Руководители несут ответственность не только за работу своего персонала, но и должны нести ответственность за результаты деятельности предприятия.Если он/она хочет улучшить производительность, он/она должен направлять сотрудников, чтобы они хорошо выполнили задачу.Эффективное распределение работы находится в центре внимания задач управления.Для распределения задач, с одной стороны, менеджеры должны действовать как тренеры и командиры сотрудников, чтобы помочь им выбрать лучший способ выполнения задач и выделить соответствующие ресурсы в соответствии с целями, стандартами и процедурами;с другой стороны, сотрудники должны иметь определенную способность к выполнению.То есть руководство и сотрудники должны эффективно общаться и взаимодействовать.

Услуги Tannet по управлению персоналом включают, помимо прочего, планирование человеческих ресурсов, набор и распределение, обучение и развитие, управление эффективностью, компенсацию и управление социальным обеспечением, управление взаимоотношениями с сотрудниками;управление психологией (управление менталитетом), управление поведением, управление коммуникациями, управление отношениями, моральная ответственность, управление документооборотом, управление почтой и др.

Финансовый менеджмент
Финансовый менеджмент относится к эффективному и действенному управлению деньгами таким образом, чтобы достичь целей предприятия.Он включает в себя, как поднять капитал и как распределить капитал.Не только для долгосрочного бюджетирования, но и для распределения краткосрочных ресурсов, таких как текущие обязательства.Он также касается дивидендной политики акционеров.

Управление финансами состоит из управления затратами, управления балансом, управления прибылями и убытками, налогового планирования и организации, а также управления активами.Для новых предприятий важно сделать хорошую оценку затрат и продаж, прибылей и убытков.Рассмотрение соответствующих источников финансирования может помочь предприятиям избежать проблем с денежными потоками даже в случае неудачи при создании.Различают основные и оборотные части баланса активов.К основным средствам относятся активы, которые не могут быть легко конвертированы в денежные средства, такие как заводы, основные средства, оборудование и т. д. Оборотные активы — это статья баланса предприятия, которая представляет собой либо денежные средства, эквивалент денежных средств, либо может быть преобразована в денежные средства в течение одного год.Стартапам непросто прогнозировать оборотный актив, потому что есть изменения в дебиторской и кредиторской задолженности.Налоговое планирование и организация, которые прямо или косвенно снижают налоги предприятий в соответствии с налоговым законодательством, очень важны для увеличения прибыли предприятий и обеспечения налоговой эффективности.

Финансовые услуги Tannet включают в себя, помимо прочего, разработку международной структуры, разработку структуры рынка (налоги), финансовый и налоговый анализ, финансовое и налоговое бюджетирование, налоговое планирование, налоговое обучение, управление активами предприятия и управление личными активами и т. д.

Управление активами
Управление активами в широком смысле относится к любой системе, которая отслеживает и поддерживает вещи, представляющие ценность для организации или группы.Он может применяться как к материальным активам (таким как здания), так и к нематериальным активам, таким как человеческий капитал, интеллектуальная собственность, деловая репутация и/или финансовые активы).Управление активами — это систематический процесс экономичного развертывания, эксплуатации, обслуживания, обновления и утилизации активов.

Управление активами можно понимать с двух сторон, а именно: управление личными активами и управление корпоративными активами.Управление частными активами предоставляется состоятельным инвесторам.Как правило, это включает в себя консультации по использованию различных инструментов планирования имущества, планирование преемственности бизнеса или опционов на акции, а также периодическое использование деривативов для хеджирования крупных пакетов акций.С увеличением числа состоятельных инвесторов в последние годы во всем мире растет спрос на сложные финансовые решения и опыт.

Управление корпоративными активами - это бизнес по обработке и включению информационных систем, которые поддерживают управление активами организации, как физическими активами, называемыми «материальными», так и нефизическими, «нематериальными» активами.Управление корпоративными активами заключается в разумной организации плана и связанных с ним ресурсов и мероприятий с помощью мер по информатизации, с повышением коэффициента использования активов и снижением затрат на эксплуатацию и техническое обслуживание в качестве цели и оптимизацией ресурсов предприятия в качестве ядра.

Услуги Tannet по управлению активами включают, помимо прочего, распределение личных активов, личное налоговое планирование, личные инвестиции в зарубежную недвижимость, финансирование личного страхования, наследование семейных активов;доверительное управление активами предприятия, распределение активов, проектирование акционерного капитала, передача активов, регистрация и учет, хранение запасов и т. д.

В настоящее время в мире насчитывается более 100 стран, присоединившихся к CRS.Как выбрать лучшие страны управления активами или области управления активами - проблема, с которой должны столкнуться как частные лица, так и предприятия.Как осуществить разумное размещение зарубежных активов?Как законно декларировать и распоряжаться оффшорными счетами?Как сделать личное налоговое управление, управление семейными активами, управление активами предприятия?Как разумно спланировать идентичность и распределить богатство...?Все больше и больше состоятельных людей в настоящее время обеспокоены этими вопросами.

Управление связями с общественностью
Управление связями с общественностью (PRM) — это практика установления, поддержания и управления отношениями с целевой аудиторией организации, средствами массовой информации и другими лидерами мнений, посредством которой предприятия устанавливают гармоничные социальные отношения с конкретными общественными объектами (включая отношения с поставками). , отношения с клиентами или клиентами, отношения с местными органами власти и другими связанными сторонами) посредством ряда целенаправленных, продуманных и постоянных коммуникаций с целью создания благоприятной среды выживания и среды развития.

Чтобы лучше управлять связями с общественностью, деловые люди и предприятия должны хорошо знать навыки общения, которые включают навыки устного общения и навыки письменного общения.Предприятия полностью зависят от коммуникации, которая определяется как обмен идеями, сообщениями или информацией посредством речи, сигналов или письма.Без связи предприятия не работали бы.Эффективное общение важно для менеджеров в организациях, поскольку они выполняют основные функции управления, т. е. планирование, организацию, руководство и контроль.

Общие обязанности включают разработку коммуникационных кампаний, написание пресс-релизов и другого контента для новостей, работу с прессой, организацию интервью для представителей компании, написание речей для руководителей компании, выполнение функций представителя организации, подготовку клиентов к пресс-конференциям, интервью в СМИ и выступлениям, написание контента для веб-сайтов и социальных сетей, управление репутацией компании (антикризисное управление), управление внутренними коммуникациями и маркетинговые мероприятия, такие как повышение узнаваемости бренда и управление мероприятиями.

Управление деловыми коммуникациями
Управление деловыми коммуникациями — это систематическое планирование, внедрение, мониторинг и пересмотр всех каналов связи внутри организации и между организациями.Деловое общение охватывает такие темы, как маркетинг, управление брендом, управление документооборотом, отношения с клиентами, поведение потребителей, реклама, связи с общественностью, корпоративное общение, взаимодействие с общественностью, управление репутацией, межличностное общение, вовлечение сотрудников и управление событиями.Она тесно связана со сферами профессиональной коммуникации и технической коммуникации.Деловое общение также можно отнести к инструменту управления связями с общественностью, который требует высокого уровня устной и письменной речи.

Управление коммуникациями предприятия - это деловое общение и контроль внутри основного органа предприятия и связанных сторон.Коммуникация – это мост для установления деловых отношений.Без хорошего общения не может быть хороших деловых отношений.Хорошая коммуникация является основой дальнейшего сотрудничества.

Услуги делового общения Tannet включают, помимо прочего, проектирование коммуникационных элементов, проектирование коммуникативной модели, проектирование коммуникативных навыков, обучение навыкам презентации, проектирование среды общения, проектирование атмосферы общения, дизайн коммуникационного контента, обучение консультантов, обучение навыкам красноречия, обучение навыкам речи. , обучение маркетинговому красноречию, разработка коммуникационного отчета, подготовка годового отчета и подготовка ежемесячного отчета.

Управление бизнес-документами
Управление документооборотом представляет собой серию процессов управления подготовкой документов, приемом-отправкой, применением, хранением в тайне, хранением и передачей файлов.Управление документооборотом — это централизованное управление архивами и распределенное управление документами.Бумажная работа может проходить через любое звено бизнеса.Это также важный инструмент делового общения.Проще говоря, управление документооборотом играет важную роль в стандартизации предприятия.

Услуги Tannet по управлению документооборотом включают, помимо прочего, деловые контракты, руководство для сотрудников, дизайн файла приложения, планирование решения, планирование документации, отчет о должной осмотрительности, бизнес-план, инвестиционный план, составление документов, годовой отчет, специальное издание, брошюра компании. , а также управление файлами, оффшорное хранилище, облачное хранилище и т. д.

Управление бизнес-рисками
Управление рисками — это идентификация, оценка и приоритизация всех видов бизнес-рисков.Риски могут исходить из различных источников, включая неопределенность на финансовых рынках (рыночный риск), угрозы неудач проекта (на любом этапе проектирования, разработки, производства или жизненных циклов поддержки), юридические обязательства (юридический риск), кредитный риск, несчастные случаи, стихийные бедствия и стихийные бедствия, преднамеренное нападение противника или события с неопределенной или непредсказуемой первопричиной.

Цель управления рисками состоит в том, чтобы гарантировать, что неопределенность не отклонит усилия от бизнес-целей.скоординированное и экономное использование ресурсов для сведения к минимуму, мониторинга и контроля вероятности и/или воздействия неблагоприятных событий или для максимального использования возможностей.Управление рисками важно в организации, потому что без него фирма не может определить свои цели на будущее.Если компания определяет цели, не принимая во внимание риски, есть вероятность, что они потеряют направление, как только любой из этих рисков достигнет цели.

Нестабильные экономические времена последних нескольких лет сильно повлияли на то, как сегодня работают компании.В последние годы многие компании добавили в свою команду отделы управления рисками или привлекли профессиональные учреждения для управления бизнес-рисками, цель которых состоит в выявлении рисков, разработке стратегий защиты от этих рисков, реализации этих стратегий и мотивации. все члены компании сотрудничать в этих стратегиях.Tannet, с 18-летним опытом разработки, помог многим бизнесменам и предприятиям создать, управлять и управлять своим бизнесом.Мы обязательно предоставим клиентам профессиональные и удовлетворяющие их услуги по управлению рисками.

Управление корпоративными ресурсами
Управление ресурсами относится к процессу использования ресурсов компании наиболее эффективным способом.Эти ресурсы могут включать материальные ресурсы, такие как товары и оборудование, финансовые ресурсы и человеческие ресурсы, такие как сотрудники, и нематериальные ресурсы, такие как ресурсы рынка и маркетинга, человеческие навыки или ресурсы спроса и предложения.В организационных исследованиях управление ресурсами - это эффективное и действенное развитие ресурсов организации, когда они необходимы.В крупных организациях обычно существует определенный процесс управления корпоративными ресурсами, который в основном гарантирует, что ресурсы никогда не перераспределяются между несколькими проектами.

В области управления проектами были разработаны процессы, методы и принципы наилучшего подхода к распределению ресурсов.Одним из методов управления ресурсами является выравнивание ресурсов, которое направлено на сглаживание запасов имеющихся ресурсов, сокращение как избыточных запасов, так и нехватки, что можно понимать как вышеупомянутые ресурсы спроса и предложения.Требуемые данные: потребности в различных ресурсах, прогнозируемые по периодам времени в будущем, насколько это разумно, а также конфигурации ресурсов, требуемые для этих потребностей, и предложение ресурсов, опять же прогнозируемые по периодам времени в будущем. будущее, насколько это разумно.

Управление ресурсами может включать в себя такие идеи, как убедиться, что у человека достаточно физических ресурсов для бизнеса, но не избыток, чтобы продукты не использовались, или обеспечение того, чтобы люди были назначены на задачи, которые будут держать их занятыми и не будут иметь слишком много. время простоя.В крупных организациях обычно существует определенный процесс управления корпоративными ресурсами, который в основном гарантирует, что ресурсы никогда не перераспределяются между несколькими проектами.

Услуги Tannet по управлению ресурсами в основном включают службу ERP, службу ERM, службу развития человеческих ресурсов, службу развития ресурсов снабжения, службу развития ресурсов спроса, услуги отчетности по административным лицензиям, службу передачи технологических ресурсов.

Управление временной последовательностью
Управление временной последовательностью должно обеспечивать количественное управление и быть ориентированным на ценность.Обеспечение того, чтобы у каждого было чем заняться, то, что он / она сделал, стоило того, чтобы достигнутая ценность соответствовала стандарту и без каких-либо рисков, чтобы действительно отражать, что время — это деньги, а эффективность — это жизнь.На самом деле, как люди, так и предприятия должны пройти через процесс продления времени.Время продолжает убегать секунда за секундой, поэтому значение времени становится особенно важным. Управление временем для предприятия является конкретным проявлением управления предприятием по управлению временными циклами, управлению эффективностью времени и управлению стоимостью времени.

Услуги Tannet по управлению временной последовательностью включают, помимо прочего, постановку годовых целей, постановку ежемесячных целей, годовой план, годовой сводный отчет, годовой бюджетный отчет, стандартизацию рабочего времени, управление сверхурочной работой, управление планом циклов, оценку работы, эффективность работы, эффективность. управление, дизайн управления эффективностью сотрудников и т. д.

Управление пространственным расширением
Управление пространственным расширением — это контроль и управление пространством развития предприятия.Например, пространство для развития рынка, пространство для стратегического развития, пространство для существующих приложений, пространство для товарных приложений, пространство для личного роста, пространство с добавленной стоимостью.Управление пространством требует объемного мышления и стратегического мышления.Управление пространством предприятия включает глобальное, систематическое, ориентированное на процессы и модели управление пространством.

Управление пространственным расширением также можно разделить на различные уровни, такие как управление группой, управление отделом, управление филиалом, независимое управление операциями.Кроме того, управление пространством также можно нарезать, разделив большое пространство на маленькое.

Услуги Tannet по управлению пространственным расширением включают, помимо прочего, проектирование пространства для развития предприятия, проектирование развития рыночного пространства, проектирование развития сетевого рыночного пространства, услуги по развитию пространства для продуктов, проектирование пространства для роста сотрудников, проектирование пространства для городского развития, проектирование пространства для стратегического развития, проектирование пространства. развития потенциала предприятия.При успешном и индивидуальном управлении пространством любые предприятия могут лучше управлять своим бизнесом и лучше выживать, тем самым укрепляя свои позиции.

Менеджмент человеческой идеологии
Философски идеологию можно понимать как понимание и познание вещей.Это смысл вещей.Это сумма таких факторов, как идеи, взгляды, концепции и ценности.Человеческая идеология — это всеобъемлющая концепция нормативных убеждений, сознательных и бессознательных идей, которыми обладает индивид, группа или общество.Поэтому управление человеческой идеологией делает акцент на норме и влиянии на способы человеческого мышления и поведения.

Управление человеческой идеологией относится к логическому и упорядоченному осуществлению различных уровней управления в соответствии с различными потребностями разных людей, чтобы высвободить потенциальные возможности и производительность.Это человекоцентричное управление, основанное на возрождении человеческой природы.

Управление человеческой идеологией направлено на мотивацию сознания людей, а не на управление милитаризацией.У разных людей разные потребности.Используя Иерархию потребностей Маслоу (известного американского психолога), Таннет уже открыл набор эффективных гуманистических моделей управления, которые могут упорядоченно и гармонично интегрировать эти различные требования, таким образом создавая основное конкурентное преимущество предприятия для продвижения все- вокруг развития человека, чтобы ускорить общее развитие предприятий.Это основная цель управления человеческой идеологией.

Услуги Tannet по управлению идеологией человека включают, помимо прочего, жизненную ориентацию и наставничество в карьере, потенциальную стимуляцию, повышение уверенности в себе, корректировку менталитета, разработку корпоративной культуры и командной культуры, улучшение навыков письменного и устного общения, стандартизацию и независимость режима мышления и норм поведения. формирование оператора.

Таким образом, управление бизнесом — это вид деятельности, связанный с управлением компанией, такой как контроль, руководство, мониторинг, организация и планирование.Это действительно долгий и непрерывный процесс.Цель управления бизнесом состоит в том, чтобы лучше управлять бизнесом, чтобы он мог лучше развиваться и расти.Помимо услуг бизнес-менеджера и услуг бизнес-инкубатора и услуг бизнес-операторов, представленных ранее, Tannet также предоставляет еще три услуги, а именно услуги бизнес-акселератора, услуги капитального инвестора и услуги поставщика бизнес-решений.Мы многонациональное и межотраслевое бизнес-агентство, которое предоставляет клиентам по всему миру профессиональные и индивидуальные услуги.

Связаться с нами
If you have further inquires, please do not hesitate to contact Tannet at anytime, anywhere by simply visiting Tannet’s website www.tannet-group.net, or calling HK hotline at 852-27826888, China hotline at 86-755-82143181, Malaysia hotline at 603-21100289, or emailing to tannet-solution@hotmail.com. You are also welcome to visit our office situated in 16/F, Taiyangdao Bldg 2020, Dongmen Rd South, Luohu, Shenzhen, China.